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　　在众多投资者的心中，天弘基金一直是一个耳熟能详的名字，尤其是在提到余额宝时。这款2013年与支付宝合作推出的货币基金，迅速风靡全国，曾使天弘基金在中国公募基金行业中一跃成为佼佼者。然而，如今的天弘基金，却面临着从过去的辉煌到未来发展的重大转型挑战。如何破解多元化的难题，重拾行业领跑者的地位，成为天弘基金亟需思考的问题。

　　回顾天弘基金的崛起历程，余额宝的推出无疑是一个转折点。2013年6月，余额宝的规模仅为42亿元，然而在接下来的几个月内，余额宝的规模猛增至1853亿元，并在2018年创造了近1.69万亿的巅峰。然而，过度依赖单一产品的风险逐渐显露。在监管政策日益严格的背景下，余额宝的“黄金时代”逐渐过去，当前的规模7636亿元已较巅峰时期缩水近一半。这一情势不仅让天弘基金失去了部分市场份额，也对它未来的业务多元化提出了更高的要求。

　　面对日益严峻的市场环境，天弘基金已经开始调整战略，加速非货币基金（非货）的布局。其中，固收产品和指数基金被视为公司的主要增长引擎。在固收产品方面，天弘基金一直保持着一贯的优势，根据最新数据，截至2024年上半年，天弘基金的短债规模已达608.24亿元，在行业中排名第三；“固收+”产品规模也达到了604.48亿元，位居第九。这表明天弘基金在满足个人投资者需求的过程中，寻求到了新的增长点。

　　此外，天弘基金在指数基金领域的表现同样可圈可点。根据最新数据，截至2024年第三季度，天弘指数基金的规模已达到1254.33亿元，行业排名第11位。主攻行业ETF的投资策略，如证券ETF、光伏ETF等，使得天弘基金能够在特定细分市场中提升竞争力。不过，尽管在固收和指数领域取得了一定的成绩，天弘基金的主动权益业务依旧显得乏力，至今主动股票型基金规模不足10亿元，混合型基金的规模也仅为185亿元，整体排名较为靠后。从这些数据可以看出，天弘基金在全面发展路途上仍有不少短板。

　　主动权益业务的疲软，深深植根于天弘基金自身的结构性问题。近年来，天弘基金缺乏具有市场影响力的明星基金经理，而多位曾经业绩尚可的基金经理相继离开或跳槽，导致公司在这方面整体表现低迷。为了应对这一挑战，天弘基金在2023年底做出了高管人事调整，迎来了新任总经理高阳，并引入浙商基金的前总经理聂挺进负责主动权益业务。然而短期内吸引明星基金经理的难度依然不小。

　　还有一点不得不提的是，天弘基金在过去的发展过程中，与蚂蚁集团之间的高度依赖关系也成为一大挑战。尽管与支付宝的合作使得天弘基金在短时间内实现了飞跃，但这种依赖性却限制了其未来的品牌建设和市场开拓。为了摆脱“小基金公司的标签，天弘基金需要进一步构建更为强大的自主品牌、完善的销售渠道。

　　天弘基金的发展历程，既是艰难的探索之路，也是一场机遇与挑战并存的冒险。在失去余额宝的独特优势后，未来的天弘基金究竟能否在固收与指数领域取得更多突破，实现全面发展，仍需市场给出答案。我们期待，天弘基金能够在竞争激烈的市场中，度过转型期，成功走出“小基金”的阴影，成为真正的“公募大厂”。

　　现在，天弘基金要找准自己的定位，明确未来发展目标，虽然前路漫漫，但每一步都需谨慎踏出。市场期待天弘基金在多元化发展的道路上，能真正实现突破。返回搜狐，查看更多